企业的成功,三分靠战略模式,七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此,没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,说起来好听,看起来好看,就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位,因战略模式而失败的企业并不多,更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离。 原因在哪里呢?就在于各个公司的战略执行力强弱不同,在模式相
企业的成功,三分靠战略模式,七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此,没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,说起来好听,看起来好看,就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位,因战略模式而失败的企业并不多,更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离。 原因在哪里呢?就在于各个公司的战略执行力强弱不同,在模式相
人生修炼智慧 忍让,糊涂,方圆,变通 忍名让利,不让虚荣遮蔽眼 以退为进,海阔天空 淡泊明志,宁静即可致远 忍言慎语,决不信口开河 失去东隅,收之桑榆 沉默是金,寡言鲜过 忍败求胜,勇与失败抗争 处变不惊,临变莫作色 大巧若拙,锋芒勿太露 忍奢节欲,俭朴是一种幸福 海纳百川,宽容化解矛盾 顺道而行,方圆无碍 忍辱负重,在磨难中获得成功 动静有序,天地常新 文章内容来源于网络,版权 归原作者所有
当你将个人召集起来组建成团队时,他们可以将人类送上月球,破解遗传密码,造出一台iPad,也可以出现各种千奇百怪的职能紊乱,成为工作场所的祸害。而我们需要的,是让团队发挥更好的作用! 太多的团队领导者试图通过击鼓和漂流等团队建设活动来解决问题。但这种方式并不奏效。实际上,团队干预的时间过短或程度过浅只会使团队的职能紊乱雪上加霜。如果负责协调团队工作的人员既没有做好充分的准备,也缺少对背景的了解,就贸然干预
从一线员工成长为首席执行官,需要经历6个领导力发展阶段,每个阶段都是一次重大的转折。 华章妹帮你整理了这6个领导力发展阶段,可以帮助你明确职场晋升的标准,提高工作的主动性,增强自己的信心。以下,Enjoy: ✦ 第一阶段 从管理自我到管理他人 新员工工作的最初几年是个人贡献者。无论他们从事的是销售、会计、工程或是市场工作,对他们能力的要求主要是专业化和职业化。 当他们成为业绩出色、技术熟练的个人贡献者时,特别是当
1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。 这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里,仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间,或者仅仅做好本职工作,就想
种子,如果害怕埋没,那它永远不能发芽;鲜花,如果害怕凋谢,那它永远不能开放;铁矿,如果害怕锤炼,那它永远不能成钢;蜡烛,如果害怕燃烧,那它永远不能发光;生活,如果害怕考验,那它永远不能多姿。 做人,不一定要风风光光,但一定要堂堂正正。处事,不一定要尽善尽美,但一定要问心无愧。以真诚的心,对待身边的每一个人。以感恩的心,感谢拥有的一切。 与智者为伍,与良善者同行! 学会不多说话是一件挺难的事儿。学会高
不要浪费时间让自己沉浸在消极情绪中了。新的大脑科学显示,保持积极的心态才是获得事业突破的最好方法。 阿克尔任哈佛大学心理学住校导师,研究了5年的\
1、材料不良,就很难生产出好的良品。 饭好吃,首先米要好,要想做出好饭菜,选材当然很重要。可以想象,不管你厨艺多高,面对粗糙的大米、快变味的肉、快枯黄的蔬菜、品质低劣的油,恐怕也无能为力。当然,这样容易产生的误区是,材料是采购的事情,我只负责生产,所以对材料不用负责。但对于大厨来说,对经手的原材料还是要仔细看看的,如果材料不符合自己的要求,肯定要退回给采购的。 2、不依照标准作业,不良品就多。 很直观的
生活在继续,很久之后,生活的激情消失了。” - 约翰·麦伦坎普 在研究一篇有关海军上校欧文·霍诺斯的文章过程中——他是“企业”号航母的舰长,曾经发布命令,制作生动的视频以取悦其全体船员的海军军官——我很惊讶地听到这样的故事“…紧张而令人费解的厌倦和单调周而复始…”这就是一艘航船的生活。 我们每个人都做过无聊而乏味的事情。我们有些人必须坐在办公桌后面,一整天都做着同样的事情。这会让你发疯。而还有些人,不管
现在有越来越多的企业已经开始重视团队管理培训,这也就是因为团队培训能够让企业的运营效率变的更高。现在依然是有很多人是分不清楚企业拓展训练与团建活动方面的区别,更不用去说确定团队培训的作用了,而在接下来就来讲述一下这个话题,让大家了解下团队培训的意义。 第一,企业去进行团队管理培训,在这其中目的之一就是树立正确的团队观念。现在很多的企业也都遇到了离职率比较高的情况,所以增加团队凝聚力方面的作用也是不
【提问背景】 每每遇到临近deadline,或者一件自己觉得很重要、很想做好做得完美的事情的时候,就会坐在电脑前开工不了,玩玩微博、人人、小游戏、视频和睡觉就磨去了一天。然后ddl就更急迫,人也就更焦虑,陷入一个恶性循环。求教各位该怎么解决这种状态? 【回答】 从该案例中可以看出,题主主要存在的问题是由于在deadline前的习惯性拖延而造成的恶性焦虑循环。 接下来我们来分析一下拖延症的一般成因: 1.环境因素 拖延者的拖延行为与
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